从50年代以来，次亚磷酸钠的生产国家主要集中在美国、德国、日本、法国等少数国家。但是自从80年代末期，随着化工技术的进一步发展以及我国出台一系列出口退税政策后，我国次亚磷酸钠生产从初级品次亚磷酸钠(98%)逐步发展成为生产出高纯度的102-103%优质工业级次亚磷酸钠，品质达到国际先进标准。大约在2007年之前全球次亚磷酸钠生产量的70%在中国完成，在这之前的时间里面次亚磷酸钠的需求量与生产量基本保持着良性循环，次亚磷酸钠价格和利润也非常可观。但是好景不长，从2008年至2013年的几年时间里面次亚磷酸钠的生产量扩大到了近6万吨/年，而需求量基本维持在3.5-4万吨，次亚磷酸钠价格也一路下滑，由最高峰的32000元/吨最低跌至最低7500元/吨，现虽然回到12000元/吨，但是与次亚磷酸钠生产成本基本持平。据我们详细调研与初步统计，2013年全年次亚磷酸钠生产企业亏损从500万-3000万不等，有部分小生产企业已经倒闭或停产。

今天，我们认为次亚磷酸钠产业机构已经到了急需调整的时候了。那么该如何调整产业结构呢？

联雄工业认为次亚磷酸钠产业结构调整可以从以下几个方面入手：

1，国家和地方出台相关政策，对于年产3000吨以内的次亚磷酸钠生产工厂勒令限期关闭。小规模的次亚磷酸钠生产车间给环境带来了不小的压力，排放发废水废气对周边生态有严重的破坏作用。所以，在政策上必须给这样没有经济效益的企业开红灯。

2，对于生产规模较大的次亚磷酸钠企业给予研发资金方面的贷款支持，鼓励他们将次亚磷酸钠产业进行升级。例如，进一步提高次亚磷酸钠品质，出台食品级次亚磷酸钠国标，充分利用生产中的尾气磷化氢来生产附加值更高的产品(如电子级磷酸、三苯基膦、三氯氧磷等)。

3，政府牵头成立次亚磷酸钠行业协会。我国次亚磷酸钠利润低的表象是由于生产产能过剩，各个厂家杀价销售所致，而实质却是由于我们没有形成个强而有约束力的行业协会。只要行业协会产生后，大家根据原料和市场行情制定最低价格销售标准或者由协会根据每个厂家自身实际制定对应的配额销售。这样让彼此都能保持一个合理的利润空间。在国外，类似对环境不友好的企业如果利润低于30%，那么简直的就是对地球资源的浪费。据说一个国外经销的利润比我国所有生产厂家利润总和还要多，因为对方总是利用各种手段把国内厂家各个击破，主动权定价权都在人家手里。所以，我们不仅要把生产掌握在我们手中，定价权也要掌握在我们手中，否则国内企业永远只能在牺牲环境的基础上赚钱微薄的加工费而已。

4，次亚磷酸钠生产企业并购重组。目前我国生产次亚磷酸的企业多数都是小而分散，这样形成不了规模经济效益，从长远来看该产业要想获得良好的发展必须进行并购重组，以目前的全球次亚磷酸钠需求量而已，国内最终保持2-3家次亚磷酸钠生产厂家就已经足够了。重组后的企业更有利于原料采购和市场销售，我们希望这一天早点到来。

由此可见，我国次亚磷酸钠产业机构已经走过了其发展阶段，现在已经到了必须进行产业结构调整、并购重组升级的时候了。